La simplification des démarches auprès des clients. L'augmentation de l'accessibilité des services. La réduction des frais d'exploitation. Le contrôle plus précis des dépenses pour les programmes. La mise en service du gouvernement électronique. Tout cela impose une remise en question sectorielle ou globale des organisations. Celle-ci se traduit par une transformation organisationnelle et, conséquemment, par une période de turbulence importante pour l'organisation.
DMR considère que la transformation d'une organisation constitue un élément clé qui assure la pérennité. Grâce aux nombreux projets de modernisation auxquels ils ont participé, nos conseillers ont développé toute une série de références et de grilles d'analyse. Ils sont en mesure :
- de bien définir les stratégies d'affaires
- d'organiser la transformation des processus et du modèle organisationnel
- de garantir l'atteinte des bénéfices
Nos services
En plus des services d'accompagnement, nos conseillers offrent des services ad hoc, tels que :
- Architecture d'entreprise
- Création de modèles organisationnels
- Conception de solutions d'affaires
- Gestion de la performance
- Gestion de la valeur
- Gestion des risques d'affaires
- Gestion du changement
- Gouvernance des TI
- Organisation du travail
- Prestation électronique de services
D'autres services concernent les opérations :
- Conception et transformation de processus
- Développement et implantation de solutions d'affaires
- Soutien post-implantation
- Études d'opportunités
- Pilotage
- Etc.